维护员工权益
益海嘉里相信，心系员工福祉、实现人才的自我价值是企业实现稳健长远发展的重要条件。我们全面保障员工权益，搭建公平公正的雇佣管理体系，营造开放包容与多元融合的文化氛围；我们高度重视员工的自我发展，并提供有竞争力的、人性化的薪酬福利与晋升机制，为处于不同职业阶段、不同岗位的员工提供多维度支持；营造健康、高效的职场环境，关注员工身心健康与安全，促进人才与企业共同发展。
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雇佣与权益
益海嘉里尊重和保护员工权益，对任何雇佣童工和强迫劳动采取零容忍的态度。2021年内，根据《联合国人权宣言》、国际劳工组织颁布的《劳工标准核心公约》以及《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律、法规及规范性文件的相关规定，正式发布了《人权政策》，通过遵循平等、协商一致的原则与员工构建劳动关系，坚决抵制童工和强迫劳动，尊重和保障女性员工的权益和员工的多样性，坚持维护员工集体谈判的权利。
截至2021 年12 月31 日，本集团的雇员总数为34,389 人。
员工招聘
人才是益海嘉里基业长青的宝贵资源。本集团依托相关法律法规制定了以合法性、公开性、公平性为原则的《招聘管理制度》。在招聘过程中，我们从岗位职责和任职要求出发，择优录取，任人唯贤，坚决杜绝针对性别、年龄、种族、民族、地域等方面的歧视行为。在招聘渠道管理方面，我们以线上线下结合的招聘宣传渠道为基础，整合内外招聘资源，积极吸纳行业专业推荐、猎头招聘以及校园招聘的人才，将招聘资源的价值最大化，吸纳不同层次、背景的员工加入。
暑期实战营作为益海嘉里多年沉淀的招聘项目，通过课题研究、技术培训以及汇报评比的形式，帮助实习生全方位提升职业技能，也帮助公司锁定优秀人才。
暑期实战营 课题研究
深度还原业务场景技术培训
适应象牙塔到职场的转变汇报评比
选拔优秀团队和优秀个人让实习生参与课题研究，深度还原业务场景，并请实习生用创新思维提供解决实际问题的新思路。 为辅助实习生更好完成课题，我们为实习生提供职场通用技术类培训，方便实习生快速融入工作氛围，提前适应从校园到职场的转变。 邀请实习生以部门为单位组成“战队”，完成课题的各项任务和结业汇报，并进行战队评比，为优秀的学生提供秋招面试直通车。 截至2021年末，公司暑期实战营已开发近30 个课题，其中半数已实施落地或落地中，成功帮助业务部门解决业务场景中的实际问题。在高校圈及业内树立了品牌影响力，并多次荣获“校招案例奖”，且成功通过项目实现人才前置化招聘。
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成长发展
员工培训
益海嘉里的人才发展战略是以内部培养为核心、注重梯队建设、逐步实现人才年轻化、依经营需求引进专业人才以及强化竞争机制。依托集团人才发展战略和完善的人才制度，我们逐步建立员工成长资源体系，形成了囊括员工、主任、经理和管理层全覆盖的人才培养体系，并通过丰富多彩的项目和各部门、岗位的针对性培养，提升组织能力和专业管理能力，助力集团健康发展。
大学生培养体系
我们重点强化了项目的运营管理，进一步帮助项目在企业的有效落地。过程中涌现出一批优秀的大学生和指导人，经过层层评选，我们对十名“岗位之星”、“创新之星”、“乐享之星”优秀大学生和十名优秀指导人通过“云”颁奖进行了表彰。截至2021年末，项目已覆盖大学生1,000 余人，覆盖指导员500 余人， 同时已有21% 的大学生在培养周期内获得晋升，工作表现和潜力得到了各公司的认可。 新员工培养体系2.0
2021 年，我们有序推进新员工培养体系2.0，逐步搭建起新项目工厂人才培养体系基础，满足工厂项目建设发展需求。 专业人才培养系列项目
继续推进专业人才培养系列项目，包括推进粉师培养、益品工程师培养、胡姬花古法传承人培养及“五步培养法”榨油工程师等多个专业人才培养项目。截至2021年末，在册粉师168人，益品工程师培养项目学员38 人，胡姬花古法传承人培养项目学员32 人， “五步培养法”榨油工程师培养项目一期学员30 人。 主任层管理技能提升项目
公司持续深入主任层管理技能提升项目，并进一步优化和完善项目体系。截至2021年末，新增30 个项目试点，并依据相关人员需求，开发更多适配课程与案例分享活动。 经理层培训 2021 年，为了更好地做好梯队经理培养，公司组织了3 期U+ 高潜经理培训班；为了提升新任经理层管理技能，大力支持各部门的领导梯队建设，公司自主开发、精心打磨了极具益海嘉里特色的领导力系列课程，并组织了3 期领导力的授课；除此之外，各事业部、部门自主积极开展授课，培训覆盖在岗经理200 余人。同时，我们邀请来自不同部门的优秀者加入授课讲师团，向更多基层管理者传授相关管理经验。 管理层培训 2021 年，为了全面精准提升管理层经营能力，公司积极与上海交大、复旦大学等高校合作，引入外部优秀经验，促进多次的学习培训交流。为了更好地帮助营销总经理提升经营能力，对标职位画像，特开展了两期“凝心聚力 赢未来”总经理经营能力提升项目，赋能营销总经理和各渠道、项目专业总监等管理层共有100 多人，通过现场学习、共创研讨、汇报答辩与指导、实地参访等，定目标，寻挑战，强学习，重转化，多实践，悟文化，全面精准提升总经理经营能力。 “新·星未来”大学生培养项目
益海嘉里于2019 年启动了“新• 星未来”大学生培养项目，对应届大学生进行为期三年半的系统培养。项目整体培养周期按三个阶段“一阶专业骨干、二阶高潜人才、三阶梯队人才”方式进行，保证大学生入职时就有明确的培养定位。通过匹配相应的指导人带教，体系化的运营，让大学生接受到系统的培养。各阶段都有明确的培养目标，按“乐学、乐行、乐享”三位一体的方式，结合管理培训、项目实战和导师沟通，促进大学生实现“知、行、变”。
员工晋升
益海嘉里拥有完善的晋升管理体系和激励机制。我们建立了以岗位价值为核心的职级体系，针对不同类型的人才设置管理类晋升通道和技术/ 专业类晋升通道，并且设有科学的职务工资体系，充分提供员工职业发展的机会。
我们发布了《员工晋升管理制度》《晋升测评管理规范》《组织发展工作指引手册》，对职级体系、晋升流程以及资质要求进行了规范，同时建立了清晰的绩效管理制度，辅以全面的评估机制，例如针对管理层、高级经理的晋升，我们设置了集中述职评估的模式，能够让关键人才的选拔更加精准，评估的维度更加全面，形成人才信息共享。
在晋升工作中，我们运用了科学的人才评估工具来鉴别人才的工作表现与潜力，通过综合评估员工的能力与发展潜质，为集团选拔德、才、绩兼备的优秀员工，并予以晋升至更高的层级或职级。
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薪酬福利
益海嘉里为员工提供具有竞争力的薪酬福利。我们按照国家相关规定，按时缴纳各项社会保险，持续完善福利保障体系，规范劳动用工管理。同时，我们制定了《薪酬管理制度》，为不同岗位的员工提供多样化的薪酬组合及年度加薪及年终奖等激励措施。未来公司也会考虑设立针对高管的奖金及红利退回以及回拨机制，以保障股东的权益。
益海嘉里遵照《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，确保员工享有国家法律法规和集团制度规定的法定节假日、带薪年休假等假期，让员工享有合理休息和休假的权利。公司也为员工提供了年节福利、生日福利、结婚礼金、生育礼金及年度健康体检等福利，让员工感受到公司的关爱。
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员工沟通与关怀
员工关怀
我们致力于为员工打造舒适的办公环境，营造温馨的工作氛围，重视对员工身心健康、工作平衡和工作体验的人文关怀。我们建立了健全的的员工关怀制度, 鼓励员工培养兴趣爱好，增强体魄，积极组织各类员工活动，并且响应员工需求，加强设施建设。
“三八妇女节”活动 我们为女性员工准备了精美的伴手礼、为她们制作了精美的甜点。我们还开设了丰富的课程及游戏活动，例如香氛讲座、多肉制作、香皂制作、寻宝活动等，丰富了女性员工工作之余 妈咪小屋 我们设有母婴室，打造了温馨舒适的环境，同时设置了隔断用于保护隐私，供哺乳期女职工使用 表彰抗疫期间的杰出女性员工 在疫情期间，许多员工逆行坚守在抗疫复工生产一线。其中不少优秀女员工在抗“疫”工作中展现了勇于担当的精神，为筹措防疫物资、保障企业物资和资金周转做出了贡献。为此，我们记录了优秀女员工在疫情期间的先进事迹，表彰她们的突出贡献 益海嘉里十分非常关注困难和重疾员工的经济状况，因此设立了帮扶基金。2021年内，河南突发洪水灾情，给多个员工家庭造成了安全和经济伤害。我们积极发动各部门员工捐款，同时也通过工会为每位受灾员工申请补助，帮助他们渡过难关。
员工沟通
“尊重员工诉求”是益海嘉里保障员工权益的主要途径之一。我们与员工保持良好有效的沟通，积极打通并持续完善沟通体系和沟通渠道，主动倾听员工的建议和要求，设置了定期沟通以及其他灵活的、长期的沟通交流渠道。
- 我们定期开展员工访谈、座谈会、定期部门会议以及年度满意度敬业度调研，收集员工的意见，并对问题做出反馈
- 我们也设置了意见箱、线上渠道等长期接收员工意见的渠道
- 我们积极发挥工会组织的力量，定期组织工会会议
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